12月26日金融一線消息，中國社會科學院社會保障論壇暨《中國養老金發展報告2024》發布式在北京召開。泰康養老山東分公司副總經理馮鵬程出席並參加機構圓桌“企業年金市場運行與實務操作”。
馮鵬程以滾雪球類比企業年金的發展，他指出，企業年金累計20年滾出來是6%的收益。長長的坡、厚厚的雪才能滾一個雪球，但是長長的坡肯定是時間夠長，需要耐心資本；其次，企業年金收益夠穩定或者還不錯。
對於企業年金提質擴麵問題，馮鵬程表示，還是包容性的問題，本身門檻不能太高、過程不能太複雜。
以下為馮鵬程發言實錄：
大家好，我是來自泰康的馮鵬程。泰康集團在養老金，包括基本養老金、職業年金、企業年金1萬億了，這20年積累也是滾了一個小的雪球。在這個時代談這個問題蠻好的，我們陳董事長寫了一本書《長壽時代》，就是百歲人生能不能帶病長期生存，這個後麵是不可控的風險。但是反過來看，對我們整個養老積累提了很重要的問題，但是20年看企業年金，我覺得有一個數字還是蠻好的，累計20年滾出來是6%的收益，所以我們講滾雪球，包括芒格在國外，長長的坡、厚厚的雪才能滾一個雪球，但是長長的坡肯定是時間夠長，需要耐心資本。我覺得我們這代人也不是說一畢業就有年金，國外都是一畢業就開始繳錢，繳40年跟我們繳10年、20年肯定不一樣，所以我覺得隻要時間夠長。
第二個收益夠穩定或者還不錯，6%，我覺得20年，我們作為參與方，我覺得這個成績還是不錯的。這兩個積累如果在未來這些人年輕的時候都參與到年金，無論是第二支柱、第三支柱，第二又有很穩定的收益，我覺得可能會給他們有一個很重要的幫助。
提到第二個問題就是提質擴麵的問題，前麵已經講得很多了，我個人也在想這個問題，還是包容性的問題，本身門檻不能太高、過程不能太複雜，原來都是國有企業，還要100%、還要工會組織這些。但是現在整個市場主體麵臨很大的變化，這麽多民營企業，這麽多新業態，新業態有雇主嗎？可能沒有雇主，他也是個自由職業的，他也是個從業群體。這塊這幾年國際上很好的實踐，大家前麵講得很好。另外兩個維度，本身養老金是反人性的問題，誰都覺得沒錢的時候多，都覺得不夠用的多。所以反過來行為經濟學說就很好，就是自動加入，自動加入計劃他沒有感知。看到天天扣錢很明顯，我個人覺得這個角度我提兩個觀點：
第一，應該結構調整。因為第二支柱，本身讓企業再繳錢很難了，16+8，現在國際上其實挺高了。所以我個人有一個觀點，能不能拿兩個點出來？做到企業年金，把結構調整掉，企業已經繳了一部分錢，你也可以另外自己再多交，把它打開，這樣就能建立一個啟動資金，無論企業繳沒繳，個人都可以加入這個計劃。我最近這段時間看加拿大，加拿大把思路進一步打開了，加拿大第二支柱不需要企業一定要交錢，可以不交錢，但是企業建立製度，不交錢，但是政策給你打開了，8%也好，4%也好，稅收優惠，你可以加入這個計劃。我覺得我們既然有這個製度，包容性這塊一定要很好地想，怎麽樣的包容性才能更多地納入進來？
第二，包括NEST等很多好的做法，我覺得完全是行為經濟學，因為在新的製度安排下很好的融進來了。包括我看這一次個人養老金也說到自動加入。我覺得後期一個是也利用前期的經驗，比如6%的投資收益，我覺得這可能能給未來給大家提供比較厚的養老金吧。
